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      机制促成长 师徒齐上榜 ——石化公司增设月度“优秀师徒”评选机制

      今年以来,石化公司在职工培训上下功夫,打破原有出徒之后奖励300元的单一物质激励,增设月度“优秀师徒”评选机制,大大提高了师傅带徒弟的积极性。

      多年来,对于新入职员工,石化公司一直沿袭着“师带徒”的岗位培训模式,或是一师一徒,或是一师多徒,同行业内的做法也大同小异。随着企业安全意识的不断提高,培训的重要性日渐凸显。为了在原有基础上把“师徒制”的作用进一步挖掘出来,提升培训效果,今年4月份,石化公司改革带徒制度,一方面组织所有师徒拍照、张贴,在全公司明确结对师徒关系;另一方面每月根据考试、考评成绩评选出两组优秀师徒,佩戴大红花拍照宣传,并给予物质奖励。“优秀师徒”评选机制运行3个月来,师傅带徒的积极性大大提高,徒弟也在师傅的悉心授业下很快独当一面。

      连续两月上榜的储运车间优秀师傅李振生说:“师徒同心,其利断金。这个做法很好,干了这么多年师傅,现在终于登上了光荣榜,这是公司对我的认可,下一步必须维护好优秀师傅的声誉,让我的徒弟早出徒。”优秀徒弟张彬也表示,要认真学习,早日拿到岗位操作证,不给师傅丢脸。



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